2020年6月2日下午，學(xué)校校長助理王洪艷校助前來我院進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研的主要圍繞師資隊(duì)伍建設(shè)、“531規(guī)劃”發(fā)展目標(biāo)、學(xué)院工作存在的問題和困難等情況進(jìn)行調(diào)研。管理學(xué)院張良衛(wèi)（副）院長、戴玉林副院長、行政人事線主任王映麗、學(xué)管線主任唐濤、校內(nèi)教學(xué)線副主任康信恩、校外教學(xué)線主任李遠(yuǎn)興參加了調(diào)研座談。
張良衛(wèi)（副）院長首先對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示歡迎。接下來，張良衛(wèi)（副）院長對學(xué)院全面工作從五個(gè)方面作了匯報(bào)。主要圍繞以下五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)匯報(bào)：1、提煉出學(xué)院工作的主旨：“創(chuàng)新強(qiáng)院，管院再出發(fā)”；2、提出工作愿景：提質(zhì)存量，開拓增量，更上一層樓；3、規(guī)范工作運(yùn)行，形成例會(huì)制度、周報(bào)制度、各線正常運(yùn)行。4、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)：一是加強(qiáng)內(nèi)部硬件建設(shè)，建好教科研會(huì)議室；二是向人事處提出學(xué)院師資完善方案；三是組織項(xiàng)目申報(bào)，要求每人申報(bào)省級(jí)項(xiàng)目。5、開拓存量：一是準(zhǔn)備與天源股份有限公司建設(shè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院；二是準(zhǔn)備與廣東卓志集團(tuán)等物流公司進(jìn)行跨境電商的產(chǎn)教融合。
戴玉林副院長進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，表示剛?cè)肼?，很多工作還在熟悉的過程當(dāng)中，入職以來主要負(fù)責(zé)就業(yè)問題，通過“引進(jìn)來”的途徑，盡可能地把更多企業(yè)引進(jìn)校園。學(xué)院歷來非常重視就業(yè)和招生這兩項(xiàng)工作。
接著各線負(fù)責(zé)的主任們分別從下面三個(gè)問題向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。1、前段時(shí)間我們各線行政人員是如何做好各自負(fù)責(zé)的工作；2、如何結(jié)合學(xué)校今年工作要點(diǎn)做好自己今后的工作；3、各線在開展工作過程存在哪些困難。
調(diào)研過程中，王洪艷校助認(rèn)真聽取了管理學(xué)院院長及各線主任就教學(xué)工作、教師隊(duì)伍建設(shè)、“531”規(guī)劃、黨建與學(xué)生工作、教學(xué)與科研團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面情況的匯報(bào)，王洪艷校助聽取大家的匯報(bào)，了解了學(xué)院在建設(shè)發(fā)展中存在的困難和亟需解決的問題，并和大家對學(xué)校整體工作和學(xué)院未來發(fā)展進(jìn)行了深入的探討和交流。對管理學(xué)院近年來在黨建、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、學(xué)生工作等方面取得的成績予以充分肯定，并提出了希望和要求。她強(qiáng)調(diào)：我們在座的院長及各線主任，一定要深刻理解華立的文化，遇到困難和問題不可怕，但一定要快速想辦法、找方法去解決。二是學(xué)校剛剛上市，我們需要過緊日子，要開源節(jié)流，一分錢要掰開兩塊來用。三是各項(xiàng)工作的開展要以目標(biāo)為導(dǎo)向，一定要結(jié)合學(xué)校的“531規(guī)劃”所設(shè)置的指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，在自己的崗位上給自己提出目標(biāo)。四是對于教職員工的困難和主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)的同志，我們盡可能地為她們排擾解難，讓她們對華立有一種歸屬感，安心踏實(shí)地為華立作出貢獻(xiàn)。五是重視教學(xué)和學(xué)生管理，注重內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。六是要積極凝練特色，提升優(yōu)勢，辦出水平，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展做出更大成績。
文：康信恩
責(zé)編：張良衛(wèi)
管理學(xué)院
2020年6月3日